作为Java程序员来说，最痛苦的事情莫过于可以选择的范围太广，可以读的书太多，往往容易无所适从。我想就我自己读过的技术书籍中挑选出来一些，按照学习的先后顺序，推荐给大家，特别是那些想不断提高自己技术水平的Java程序员们。
对于没有Java编程经验的程序员要入门，随便读什么入门书籍都一样，这个阶段需要你快速的掌握Java基础语法和基本用法，宗旨就是囫囵吞枣不求甚解，先对Java熟悉起来再说。用很短的时间快速过一遍Java语法，连懵带猜多写写代码，要知其然。
在有了一定的Java编程经验之后，你需要知其所以然了。这个时候《Java编程思想》是一本让你知其所以然的好书，它 对于基本的面向对象知识有比较清楚的交待，对Java基本语法，基本类库有比较清楚的讲解，可以帮你打一个良好的Java编程基础。这本书的缺点是实在太 厚，也比较罗嗦，不适合现代人快节奏学习，因此看这本书要懂得取舍，不是每章每节都值得一看的，挑重点的深入看就可以了。
这本书是出版社送给我的，我一拿到就束之高阁，放在书柜一页都没有翻过，但 是前两天整理书柜的时候，拿出来一翻，竟然发现这绝对是一本好书!这本书一大特点是以单元测试和TDD来贯穿全书的，在教你Java各种重要的基础知识的 过程中，潜移默化的影响你的编程思维走向敏捷，走向TDD。另外这本书成书很新，以JDK5.0的语法为基础讲解，要学习JDK5.0的新语法也不错。还 有这本书对于内容取舍也非常得当，Java语言毕竟类库庞大，可以讲的内容太多，这本书选择的内容以及内容的多寡都很得当，可以让你以最少的时间掌握 Java最重要的知识，顺便培养出来优秀的编程思路，真是一本不可多得的好书。
以上两本书都是Rod Johnson的经典名著，Java架构师的必读书籍。在所推荐的这些书籍当中，是看过的最仔细，最认真的书，当时读这本书几乎是废寝忘食的一气读完的， 有小时候挑灯夜读金庸武侠小说的劲头，书中所讲内容和自己的经验知识一一印证，又被无比精辟的总结出来，读完这本书以后，有种被打通经脉，功力爆增的感 觉。
但是后来看过一些其他人的评价，似乎阅读体验并没有那么high，也许是因为每个人的知识积累和经验不同导致的。那个时候刚好是经验知识积累已经足够丰富，但是还没有系统的整理成型，让这本书一梳理，立刻形成完整的知识体系了。
Martin的又一本名著，但这本书只是泛泛的看了一遍，并没有仔细看。这本书 似乎更适合做框架的人去看，例如如果打算自己写一个ORM的话，这本书是一定要看的。但是做应用的人，不看貌似也无所谓，但是如果有空，还是推荐认真看 看，会让知道框架为什么要这样设计，这样的层次可以晋升到框架设计者的角度去思考问题。Martin的书向来都是推崇，但是从来都没有像Rod Johnson的书那样非常认线、《敏捷软件开发原则、模式与实践》
Uncle Bob的名著，敏捷的经典名著，这本书比较特别，与其说是讲软件开发过程的书，不如说讲软件架构的书，本书用了很大篇幅讲各种面向对象软件开发的各种模式，个人以为看了这本书，就不必看GoF的《设计模式》了。
UML其实和软件开发过程没有什么必然联系，却是软件团队协作沟通，撰写软件文档需要的工具。但是UML真正实用的图不多，看看这本书已经足够了，完全没有必要去啃《UML用户指南》之类的东西。要提醒大家的是，这本书的中译本翻译的非常之烂，建议有条件的看英文原版。
其实UP和敏捷并不一定冲突，UP也非常强调迭代，测试，但是UP强调的文档和过程驱动却是敏捷所不取的。不管怎么说，UP值得去读，毕竟在中国真正接受敏捷的企业很少，还是需要用UP来武装一下自己的，哪怕是披着UP的XP。
Scott Ambler的名著，这本书非常的progmatic，告诉怎么既 敏捷又UP，把敏捷和UP统一起来了，又提出了很多progmatic的建议和做法。可以把《解析极限编程拥抱变化》、《统一软件开发过程》和《敏捷建 模》这三本书放在一起读，看XP和UP的不同点，再看AM是怎么统一XP和UP的，把这三种理论融为一炉，形成自己的理论体系，那么也可以去写书了。如果你想学习Java可以来这个群，首先是五五久，中间是743，最后是四五七，里面可以学习和交流，也有资料可以下载。
这也是一本名著。可以这样说，有本书在手，就有了一个项目管理的高级参谋给 你出谋划策，再也不必担心自己不能胜任的问题了。这本书不是讲管理的理论的，在实际的项目管理中，讲这些理论是不解决问题的，这本书有点类似于软件项目 点子大全之类的东西，列举了种种软件项目当中面临的各种问题，以及应该如何解决问题的点子，只需要稍加变通，找方抓药就行了。
在这份推荐阅读书籍的名单中，没有列举流行的软件框架类学习书籍，例如Struts，Hibernate，Spring之类，也没有列举AJAX方面的书籍。是因为这类书籍容易过时，而上述的大半书籍的生命周期都足够长，值得去购买和收藏。返回，查看更多