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：近年来，跟着孕婴童行业的快速扩张，孕婴童门店这个大都由草根成长起来的一族也获得了飞速的成长，行业内不乏一些年停业额上万万以至上亿的孕婴童连锁门店与连锁机构，但同时我们也看到，更多的门店倒是扩张乏力、或扩张后的盈利能力未能获得应有的提拔，大都的孕婴童门店仍是逗留在单打独斗与小本运营、三两家门店的规模之上！
别的，外行业内也有一些门店陷入了扩张的误区。一些单店发卖好的孕婴童门店，在单店完成原始堆集后，就起头急速的扩张，把本来三五十平方米的门店扩张成为为一个面积数百平方米的“旗舰店”；把本来盈利能力很强的三两家门店疯狂扩张到数十家门店；扩张的成果是，扩张后的门店盈利能力未能获得划一的提拔，相反，盈利能力起头急速下滑，不良库存起头加大，直至资金链断裂，扩张的窘境将良多胸怀理想的孕婴童从业者再次打回原形，以至让本来红火的生意变得暗澹而艰苦！
良多孕婴童门店运营者起头对孕婴童门店扩张的可行性发生疑虑，良多努力于孕婴童门店扩张的店东但愿笔者可以或许给一些准确的建议；在此，笔者将多年的行业从业经验与总结给泛博孕婴童门店店东做一个分享，但愿起到抛砖引玉的感化。
勿容置疑的是，扩张是孕婴童门店做大做强的必经之路，若何做大、做强又可以或许在这个过程中规避响应的运营风险，我想，孕婴童门店的扩张该当遵照三个步调，即：个别的成功、团队的成功与成功模式的复制。这是一个三级跳的步调，是一个循序渐进的过程。
一个但愿快速扩展的门店，必然得是一个运营优良，盈利能力强的门店，一个连一个门店都运营欠好的小我与团队又怎样能够运营好一个连锁机构，又若何可以或许去办理扩张强大后的营业团队？所以，个别的成功是孕婴童门店扩张的前提。
个别的成功，在孕婴童门店有都良多种定义，譬如说，会卖货，会做产物展现，会做店面选址，会做促销筹谋与勾当推广；个别的成功，能够指一小我的成功，也能够指一个门店的成功。在孕婴童行业，大都成功的门店，其运营者必然是在产物推广与店面办理方面的妙手；但同时也不成否定，这些从草根成长起来的一族，也仅仅是个别的成功；办理一家店、两家店还能够，一旦店面的扩张规模与扩张数量跨越了小我亲力亲为的范畴，那么就必然走向没落！
什么缘由呢？很简单，你的成功是依托你的小我豪杰主义或者亲力亲为的小我勤奋来实现的，你的扩张未能让你的团队阐扬应有的感化。
在孕婴童行业成长迅猛的四川市场，笔者有几个伴侣，他的店肆扩张速度不快，但长短常的稳健，新开的店面，开一家火一家，企业盈利能力持续提拔，我问他开店成功的窍门是什么？他回覆，依托团队。笔者的这位伴侣，他现有的门店就是新门店伙计的培训基地，一个新门店开张后，他就将老门店优良的店长调到新门店去做店长，将优良的伙计调到新门店去做伙计；懂得店面办理与产物展现的店长，具备产物推销能力的优良伙计，加上笔者这位伴侣对门店选择的掌控，新开的门店又怎样可能不成功呢？
若是个别的成功能够包管小规模孕婴童门店的成功，那么，团队的成功则包管了孕婴童门店规模增加后的成功；可是仅仅靠这两点，还不足以鞭策孕婴童门店的快速扩张。
孕婴童门店在规模小、数量少的环境下能否能够总结出一套成功的市场运作模式，且其模式能否具备可复制性是鞭策孕婴童门店快速扩张的前提与根本。
肯德基、麦当劳之所以能够开遍全世界，依托的就是一套成功店肆选址、门店装修、伙计培训、产物出产流程化等店肆扩张模式，孕婴童行业也不缺乏快速扩张的连锁机构，例如米氏孕婴、贝贝熊、小飞象、中亿孕婴、孩子王儿童百货等，这些企业无论是直营仍是加盟，他们都有着一套本人的开店及加盟规范。
我们一个行业的草根或者弱小群体，要通过门店扩展参与到曾经外行业或者区域具备必然影响力与带领地位的孕婴童连锁机构的合作中去，那么，在参与合作之前，我们就要考虑，我们的劣势在哪里，我们的扩张模式能否能够包管切入到市场所作中去并获取响应的市场份额，我们的模式能否能够复制，能否可以或许构成响应的行业壁垒。这就是模式的力量！
当我们在现有的门店运作经验中，构成了奇特的、可复制的成功市场运作模式，我们就能够实现快速的门店扩张。
门店扩张三级跳，你到了哪一步了？考虑好，再扩张，这是包管孕婴童渠道扩张成功的环节地点。
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