时髦财产瞬息万变，跟着新一代消费者的兴起，若不克不及及时应对，则随时会被市场丢弃。
近日，法国内衣和服装零售商艾格(ETAM)被强制退市，并颁布发表，获得大股东Finora及分歧步履的私有化收购要约得以通过。从必然程度上来讲，中国市场影响了艾格的整个命运。
提起艾格，可能大部门消费者都不晓得它的故事，现实上，艾格是曾叱咤法国时髦舞台的百年企业，能够说来头不小。
1916年，德国商人Max Lindemann在柏林创立了Etam，最后次要发卖内衣及袜子。为了降低在海外市场成长的风险，Lindemann想出了通过特许运营的体例把艾格的运营权力交给本地合作伙伴。
1928年，Lindemann的内衣生意曾经逐渐扩展至英国、法国、荷兰、比利时等国。与此同时，艾格此刻的大股东Milchior家族当家人Martin Milchior在比利时开了内衣连锁店。
1929年，Lindemann在法国巴黎开设了第一家海外门店，随后，Martin Milchior在法国收购了21家艾格门店并成立了工场，艾格的运营主导权转到了Milchior家族。
1958年Martin Milchior归天，Pierre Milchior起头动手将两大师族间的生意整合，成了最终的Etam品牌。能够说，几十年来，艾格不断走在时代前沿，并抓住每一个趋向，同时在80、90年代由于精于库存办理而取得稳步成长。
据公开材料显示，艾格集团早在1994年就在中国设立分支企业上海英模特制衣无限公司，1995年就在上海开出了第一家门店。1997年，艾格在巴黎买卖所上市，全球发卖网点跨越1000家，营业也扩展至男女装、内衣、休闲装、活动装等。值得一提的是，彼时，艾格在中国已开设超700家的零售店肆，年发卖额跨越9亿元。
艾格入华伊始，产物、零售办理、物流等方面都由法国总部调派的专家进行指点，不外艾格中国的焦点团队都由中国人来施行和落实，能够说运营得相当成功。
据一位担任过艾格中国高层的人士回忆，艾格最火的时候是1999年至2007年，彼时中国区的发卖业绩呈两位数的增加，法国的盈利能力却并不是很强。能够说，1997年到2007年，艾格中国市场的成长填补了欧洲的业绩。
基于中国市场的强劲表示，2009年，艾格集团创始人PierrePilchior曾公开暗示，“中国服装市场需求仍然很兴旺，我们会添加更多投资。中国市场很是大。”据财报数据显示，截至2014年6月30日，艾格在全球共有4246家门店，此中，3083家都在中国。
然而，在浮浮沉沉中，艾格的真正坠落始于金融危机，欧洲市场成长不服衡的同时还遭遇了新晋快时髦品牌H&M和Zara的严峻冲击，此中国市场成立的壁垒很快被打破。能够说，中国市场曾是艾格最成功的市场，而艾格的阑珊，也同样源于中国消费者爱好的快速变化。
有相关人士称艾格其实对避免“颠仆”是有所预备的，但2007年的股权和办理层动荡使得一些预备工作都被推翻了。再加上艾格其时还处于增加的趋向中，并没有惹起之后的注重。
2012年，艾格中国区CEO付辛在接管媒体采访时曾暗示：“艾格是快时髦品牌，可是这一说法明显很难遭到业内人士的认同。从新品上货速度来看，艾格的效率没有ZARA、H&M和优衣库快，格式也远没有ZARA和H&M新鲜。”
2013年起，艾格中国区发卖额起头下滑。而在中国以外的欧洲及其他市场，艾格已然成为一个以运营内衣为主的品牌。从2013年起头，艾格像维多利亚的奥秘一样起头每年举办内衣大秀，转攻内衣的艾格起头变得高调起来。
2014年上半年，艾格在中国市场封闭了88家门店，同时测验考试在购物核心开设独立门店。截止2016年岁尾，艾格中国市场门店数由2015年的2877间减至2596间。
2015年11月，艾格在位于上海正大广场开了一家店内面积100多平米、只发卖内衣的艾格。这是艾格在中国第一家100% 只做内衣生意的门店，这家店还原了艾格法国门店的陈列气概。兜兜转转之后，艾格又退回到了最后起身的范畴。但对中国消费而言，艾格需要从头起头讲一个全新的“内衣”的故事，而过气品牌的认知可能会让这个阻力变大。
2016年，艾格集团在中国市场的停业吃亏为1940万欧元，全年发卖录得12.921亿欧元，发卖下滑次要因为中国市场的低迷导致。截止2017年上半年，艾格在欧洲净发卖额同比增加3.4%。此刻艾格在中国的“去裁缝化”历程也在加快。截至2017年3月底，艾格中国市场仍然没有改善，而且加剧恶化，期间中国市场发卖暴跌23.9%至9300万欧元。
不难发觉，在服饰零售市场上不止艾格，已经领跑的“老”品牌现在几多都有些没落。渠道为王的期间，控制了百货商场的渠道天然是控制了市场和消费者，百丽、艾格、ONLY等保守品牌不过如是。
以太本钱投资总监张?琪告诉《中国企业家》记者：“从产物和营业模式的角度来看，近年来，艾格的本土化运作方案与母公司并没有很好的分歧性，供应链方面也成长不足，与Zara有较着的差距。此外，艾格的电商渗入率很低，Shopping Mall的兴起也给本来营业带来必然冲击，新客群市场又未能及时打开，导致营业萎缩，成为过气品牌。”
服装消费者研究专家贾小艺认为，艾格的单店体量小、引流结果远远不如快时髦大店的引流能力，这从必然程度上大幅削减了艾格的客流量。此外，艾格的产物设想识别性并不强，设想本身贫乏特色。十年前的艾格还算是时髦低价的休闲品牌，但此刻艾格在合作过度的市场中曾经没有什么产物劣势。
无疑，对于服装连锁品牌，在包管产质量量和供应链能力的根本上，需要有针对性地进行市场渠道和订价策略的选择设想，积极通过电商营运等新形态传布体例，鞭策营业的持续增加。
目前，艾格强制退市。艾格方面称：将来会将成长重点从裁缝部分转向内衣部分，出格是墨西哥、智利、韩国等新兴市场营业。但对全球最主要市场之——中国的将来成长走向，艾格却只字未提。这大概又是一个品牌全面退出中国市场的倒计时起头。
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