你有沒有處於三危中

A公司最近要大幅裁員，A公司地產起家，作風凶悍，前幾年就開始多元化，因為經常採取資本運作手段，手筆很大，曾經有轟動全國的併購案而知名。A公司今年業務遇到困難，這幾年跨行投資併購雖然多，但都不算成功，在資本市場上也多次受挫，跨行經營不算成功，主營的地產越來越不好做了。

A公司現在要縮小經營範圍，進行戰略調整，眼看著有幾千員工尤其是近幾年引進和非地產類的人才都要陸續失業，這些員工其實大多無辜，公司也面臨巨大壓力。公司HR部門把要裁員的名單給了幾家頭部獵頭公司，請獵頭公司幫他們找新的工作。

你有沒有處於三危中

今年招聘市場火熱，很多行業在搶人才，我們接到名單都很高興，我們顧問找到相關行業內知名的目標公司，原以為這批人應該很快有客戶有合作意向，沒想到推薦出去的這些人基本無人問津，推薦出去的簡歷幾乎全軍覆沒。在現在的市場上還是很少見的。 

我看了看這些人的簡介，說實話A公司從來以肯給薪資而出名，所以人才素質看上去是不錯的，很多專業的碩士博士，在進這家企業前也在知名公司工作過，應該說經歷經驗都不錯。如果是面試不過還好說，大面積的沒人肯給機會就非常奇怪了。 

我就聯繫了一家我比較熟悉的新興食品行業老闆M，這家企業正在四處尋找研發市場類人才，有幾位應該從經歷上是比較匹配的。

M坦言這家公司口碑實在太差了，想跨行進食品行業時還熱鬧了一番，以顛覆者自居，行業內都拭目以待，當時以翻番薪資挖了不少人，打破了薪資的業內行規，大家都覺得煩，後來在業內就沒聽說做出過什麼產品。這些候選人在這家公司基本都是拿著高薪，什麼也沒做出來的，這樣的人都浮躁得很，招進來反而會影響現在的員工。而且現在市場變化這麼快，三五年沒有任何產出，不管是什麼理由，人都對一線行情有些脫節，等於廢了一半，以他們的資歷和業務能力，市場上有的是更便宜，更有潛力的人才，用這些人沒必要。 

看來這家老闆所言也許只是一家之言，但不得不說，有一定代表性。 

公司戰略和文化影響員工價值

A公司戰略和文化，影響了員工在市場上的價值。 

很多員工尤其是跨行的員工，其實這幾年真是拿著高薪，無所事事，所以很多人覺得性價比太高，以至於A公司HR告訴我們，現在其實很多員工仍然不想離開，HR也很無奈。 

A公司眼見很多業務已經支撐不下去，不得不強制裁員。

員工和平台的綁定真不可小看，平台能成就你，也能拖累你。平台是你的資源，可資源並不一定都能帶來正資產。 

很多被裁員工非常憤怒，公司也面臨巨大壓力，所以A公司HR才出面請獵頭公司幫助這些被裁員工找工作。

說實在的，我個人覺得A公司雖然名聲真的說不上好，但對員工的態度和裁員過程中的盡力而為卻讓我刮目相看。 

當這些員工衝著高薪跳槽過去，當明明看著幾年自己的主營業務都沒啟動卻還留戀著高薪不肯離開時，就意味著接受這隱藏著巨大的風險。 

愿賭服輸，A公司風格一直展示賭性很重的特點，衝著這種風格去的員工就不僅要接受公司開出的籌碼，也要坦然接受失敗的結果。 

天下三危

我在大學時讀淮南子，讀到“天下三危”印象非常深刻，從此引入我職場和人生的指南。 

天下有三危：少德而多寵，一危也；才下而位高，二危也：身無大功而受厚祿，三危也。故物或損之而益，或益之而損。 

翻成大白話就是：

天下有三種危險：

缺少德行而尊寵卻多，這是第一種危險；

才能低下而地位尊貴，這是第二種危險；

沒有大的功勞卻有豐厚的俸祿，這是第三種危險。

所以事物有時候是損減它，結果卻是補益它，有時候是補益它，結果卻是損減它。 

無論是公司還是個人，處於這三種情境下，都是處於危險中。 

A公司三者兼有：

衝入任何一個行業，都沒有規則意識，不尊重同業，高薪挖角基本是常態，看似很快就拼起一個所謂“夢之隊”——其實戰鬥力根本經不起市場考驗，甚至沒有能拿到市場上去考驗；

資本市場上曾經多次蛇吞象運作，讓多方矚目——大多以失敗告終，有些甚至成為業內反面教材；

在地產行業A公司無論質量還是操盤水平都一般，前幾年卻因為行業優勢賺錢非常容易——房地產在市場環境變化後，生存也成為難題。 

而那些被裁的員工除了平台的三危，也在自己行為的三危之下： 

沒有太多道德約束帶著原雇主商業秘密看似跳槽成功了；

業務能力沒有體現出卻因為公司平台受到過多關注和期待；

沒有太大功勞卻領著高回報。 

三危無不意味著德不配位

在如此危險下，這些人才卻毫無所感，相信有些甚至還在沾沾自喜。等到危險變危機，被迫被趕到市場上，受到市場冷遇也是情理之中。

總結一下

職場上要保持警惕之心，在順風順水，看似烈火烹油時，要審視自己的組織和自己的位置，有沒有哪一方處於三危之中，應該如何去改進，如何幫助組織避免未來的危機，如何讓自己免於未來的危機。

當處於三危之中應該主動求變，尤其是回報大於付出，不要竊喜，這正是最危險的信號。