11月6日，由京东金融与红杉资本联合主办的首届“JDD-2017京东金融全球数据探索者大会”正式在北京拉开大幕。京东集团董事局主席兼首席执行官刘强东、京东金融CEO陈生强、清华大学国家金融研究院院长朱民、中国工程院院士高文、红杉资本全球执行合伙人沈南鹏、国际人工智能联合会理事会主席杨强、德扑AI之父托马斯桑德霍姆，真格基金创始人徐小平等近千名科技界、学术界、金融界和投资界的嘉宾出席大会。
徐小平在主题演讲中坦言道“因为我大学专业是学音乐的，人工智能对我来说非常遥远，所以我经常说，我只有人工，没有智能。”这也表明了徐小平先生对人才的看重，他还引用电影《中国合伙人》举了个例子，讲了一个核心主题，就是当你创业的时候，得有合伙人，当你做AR创业的时候，你要先找到一个A，在这里，着重讲解了A的三个阶段。首先是种子期，一开始，一定要有一两个合伙人，这个已经成为一个真理了，这个人最好是同学、同事、同乡，有渊源，有共同价值观，有各种各样的黏度。股份一定要给他两位数，起码10%，你90%他10%都太少了，你70%，他15%、20%、30%，要让这个人觉得这是我的事业，我不是在为你打工，这是创业公司的一个基因。我干活累死是为自己，绝不是为老大。创业者必须这样。
成长期，有了产品、有了客户，有了收入。这个时候它的收入是10倍、100倍的爆炸性的成长，这是创业公司的特点，因为你不成长，竞争对手就把你灭了。这时你的公司CEO就负责找人、找钱，定战略。CTO负责技术，还有CMO、COO、CPO、HR、GR、PR等等。当你找到成长期的时候，都是以一个大公司在结构深应该没有什么大的差异，这个事情应该在各个部门找到合适的人。但是公司还小，收入少，估值还低，怎么吸引到这些人才？你要画大饼，要讲理想、讲未来。种子期需要凝聚力，用股份来凝聚人才。在成长期主要是展现你的vision，你的远见远见卓识，吸引别人跟你一起合作。
第三阶段，爆发期，C轮、D轮的公司。这个阶段的公司基本上要统一江湖、灭掉所有对手，成为国内的老大。在这个阶段如果你冲不过去，你也完了，这个时候你最最需要人才，需要领袖级的人才。
稍微总结一下，徐小平认为创业者一开始要把三个阶段想好，人才布局想好，作为CEO，作为科学家，就做好你的事情。组织一个完美的团队共同把你的AI梦想一步步在商业上实现。没有商业的科学，没有商业的技术也很伟大，但是有了商业的技术、有了商业的科学就能直接造福人类，创造辉煌。
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